Développer de nouveaux projets

Face aux évolutions, anticiper et s’adapter aux nouveaux enjeux du marché est indispensable pour toutes les entreprises. La diversification des activités permet de créer de la valeur ajoutée pour son entreprise mais également sur le territoire (emplois, économie circulaire…). Que ce soit dans l’agriculture, l’artisanat, ou autres, les chefs d’entreprise sont les entrepreneurs de notre territoire !
AS AFAC est présente à vos côtés dans vos projets individuels et collectifs.

Des spécialistes de votre secteur d’activité à vos côtés pour réussir.

RÉALISER UN DIAGNOSTIC DE VOTRE ENTREPRISE ET DE VOTRE MARCHÉ
Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise par rapport à la concurrence ? Quelles sont les menaces et les opportunités ? Quelle est la répartition du CA, de la marge, et des segments de la clientèle en fonction de votre offre ? Quelles sont les ressources mobilisables sur le plan financier, des moyens de production, des compétences ?…

Il s’agit de disposer d’un bilan clair et précis de la situation de l’entreprise et de son marché, pour pouvoir prendre les bonnes décisions stratégiques.

Les experts de votre AGC réalisent un diagnostic de votre entreprise pour établir un bilan de vos atouts et de vos faiblesses sur toutes les questions préalables essentielles au succès du développement que vous envisagez (offre et positionnement, clientèle et concurrence, organisation de l’entreprise, coût de fonctionnement et prix…). Ce diagnostic initial est incontournable dans l’élaboration d’une stratégie de développement efficace de votre entreprise.
FIXER DES OBJECTIFS ET LES HIÉRARCHISER
Bien définir sa stratégie et les moyens pour la déployer, vous permettra de véritablement piloter votre développement, en anticipant les actions à mener.

Quels sont les objectifs à court, moyen et long terme ? Quels sont les axes de développement possibles ? Quelle offre de produits ou de services proposer sur un marché en évolution ? Comment faire évoluer l’organisation de l’entreprise pour atteindre les objectifs fixés ? Quelles sont les ressources nécessaires à chaque étape ?
PLANIFIER VOS ACTIONS
A cette étape cruciale, les experts de votre AGC se tiennent à vos côtés pour vous permettre de construire votre plan d’actions, le séquencer dans le temps et éventuellement, le faire évoluer en fonction des contraintes et des opportunités qui se présentent.

Très concrètement, nos experts vous accompagnent dans la formalisation de votre plan d’actions :
- La liste des actions à mener pour chaque objectif à atteindre.
- La planification des moyens et des ressources à mobiliser (temps, compétences, budget, volume…).
- La prévision des indicateurs de suivi pour suivre le bon déroulement des plans d’actions.

Rejoindre le réseau AS c'est

les avantages

• Un service de proximité avec un interlocuteur privilégié

• La garantie d'une expertise reconnue et un accompagnement sur-mesure

• La qualité d'un accompagnement grâce à une écoute active et des compétences reconnues

les engagements

• La qualité des travaux

• Le respect des délais

• Le conseil au-delà de la comptabilité

• L’anticipation

• La confidentialité

A vos côtés

•Vos projets d'installation, de création ou de reprise d’entreprise

•La gestion et l'optimisation de la conduite de votre entreprise

•Le développement de vos projets d’entreprise

•La transmission ou cession votre entreprise

•L'anticipation de vos enjeux de patrimoine, de retraite et de prévoyance

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